Archive for July, 2010
Илия Гърков: мениджмънт под земята
Posted by Georgi Yadkov in випуск 2009, интервю on 26 July 2010
Интервю с Илия Гърков, оперативен мениджър на Челопеч Майнинг и студент в магистърска програма “Мениджмънт за организационно съвършенство” – випуск 2009
Илия Гърков
Илия Гърков завършва МГУ „Св. Иван Рилски” като „минен инженер по разработка на полезни изкопаеми”. По-късно защитава дисертация в областта на минното дело. Работил е в ГОРУБСО-Златоград, “Елаците-мед”, а от 1994 г. в рудник “Челопеч”. В подземен рудник “Челопеч” започва като началник-смяна. В компанията изпълнява както ръководни, така и „чисто инженерни” длъжности.
От 1999 г. до 2007 г. е главен инженер на рудника. В тази си роля ръководи добивните процеси, както и управлението на редица проекти, свързани със смяната на системата на разработване, схемата на вентилация, капиталните ремонти на шахтови комплекси и т.н. Изкачва методично всички стъпала до длъжността „Оперативен мениджър рудник”, която изпълнява понастоящем. В ролята си на оперативен мениджър ръководи цялостното производство и поддръжка на рудника. Отговаря за планирането и развитието на основните и спомагателните минни дейности в средносрочен и дългосрочен план. Ръководи над 500 души.
През 2005–2006г. е на специализация и обмяна на опит в миннодобивна компания в Западна Австралия.
Основната част от дейността на Илия Гърков е свързана с развитието на хората и екипите за извършване на планираните технологични, производствени и организационни промени. Развитието на рудника е свързано с цялостен подход към разбирането за нуждата от непрекъснато подобряване и развитие на дейността.
Защо избра магистърска програма „Мениджмънт за организационно съвършенство” (МОС)?
Спрях се на МОС, тъй като програмата включва актуални и нужни за мен аспекти на управленската дейност и познание.
Как се чувстваш след една година в програмата?
Чувствам се много добре! Вярно, малко уморен, но заинтригуван.
Какво ти харесва в програмата?
Най-хубавото на програмата е погледът към едни и същи проблеми от различни ъгли. На няколко пъти по различни поводи вече съм споменавал това и сега ще използвам възможността да го кажа отново: в тази програма различните модули, теми, семинари са като частите на един пъзел и колкото по-напред вървиш, толкова по-завършен изглежда пъзелът. Друго основно предимство е възможността за интерактивно и гъвкаво обучение по мениджмънт. Честно казано, ако програмата бе „конструирана” по класическия начин с лекции, упражнения, заверки, изпити и т.н., аз просто нямаше да мога да намеря мястото си в нея. Read the rest of this entry »
Проучване на студентите – лято 2010 г.
Posted by Georgi Yadkov in обратна връзка, съобщения on 19 July 2010
През месец май-юни 2010 се проведе анкета сред настоящите и бивши студенти (от 2007 г.) в магистърска програма „Мениджмънт за организационно съвършенство”. Основната цел беше да се очертаят очакванията към програмата, мотивацията на студентите за магистратура в сферата на мениджмънта и удовлетвореността им по време на следването. Анкетата попълниха 18 бивши и настоящи студенти.
Резултатите
Основният мотив за кандидатстване в програмата е доколко обучението по мениджмънт, което предлага, подпомага придобиването на управленски знания и компетенции.
В същата посока са и основните очаквания за усвояване на техники и практики в мениджмънта. 16% от отговорите на анкетираните са свързани с очаквания за съвременно образование – практически-ориентирано , от компетентни преподаватели в приятна атмосфера. 12% са на противоположния полюс – очакват класическо университетско обучение, често асоцирано със сухо представяне на остарели схващания в областта на мениджмънта. Тези противоречиви отговори до голяма степен са свързани със слабата публичност на програмата, чието коригиране срещаме по-нататък като препоръка на анкетираните.
Най-високо одобрение сред респондентите е получил учебния процес – над 36% от отговорите на въпроса „Какво Ви харесва в програмата?” са свързани със свободата да си изразяваш мнението, откритото общуване на семинарите и липса на бариери между преподаватели и студенти, изнесените семинари, подкрепата от колегите, преподавателите и администрацията, нетрадиционият подход за преподаване, съдържанието на учебните материали. По 18% от отговорите са получили практическата приложимост на знанията и преподавателите-практици.
Анкетираните дават значителен брой препоръки за програмата, като най-често обръщат внимание върху балансирането на учебния процес и навременната обратна връзка от преподавателите, осъществяване на повече изнесени семинарни занятия (тип „Лятно училище” и „Въвеждащ семинар”), по-широкото рекламиране на програмата, още по-силно застъпване на електронното обучение и други.
Всички участници отговарят положително на въпроса „Бихте ли препоръчали програмата на приятел/колега?”, като 44 % от тях вече са го направили. Основните им мотиви за това решение са иновативната програма, отразява последните новости в областта на мениджмънта; удовлетвореност от следването и надхвърлените първоначални очаквания; практическа насоченост и интересната учебна програма.
Разгледайте резултатите от „Проучване на студентите на магистърска програма “Мениджмънт за организационно съвършенство””
Източник снимка – question mark ?
Отворени семинари в Училище по мениджмънт – НБУ през месец юли
Posted by Georgi Yadkov in събития on 8 July 2010
“Управление на проекти”
10 – 11 юли, водещ: Лазар Базлянков
За хора, които управляват или са включени в проектни дейности. Курсът обхваща целия процес на планирането и осъществяването им. Наученото може да се прилага в различни стопански сектори. Директен пренос на знанията и уменията в практиката.
Повече за „Управление на проекти”
“Мотивация по време на криза – как да мотивираме служителите сега?”
13 юли, водещ: Никола Йорданов.
Криза е, приходите на компанията спадат, режат се работните заплати, съкращения в личния състав… Духът на хората „удря” земята. В еднодневен семинар ще бъдат разгледани различните аспекти на мотивацията на работното място и ще се развият умения за влияние върху нея.
Повече за “Мотивация по време на криза – как да мотивираме служителите сега?”
“Напред и нагоре – саморазвитие и самореализация с помощта на източни методи и практики”
16 – 18 юли, водещ: Илина Абаджиева.
Докторът по теология от Харвардския университет в САЩ д-р Илина Абаджиева ще представи част от източните подходите за личностна, житейска и професионална промяна. В три дневен семинар са синтезирани най-важните моменти, разглеждани в модул „Личностно развитие” в магистърска програма „Мениджмънт за организационно съвършенство”.
Повече за “Напред и нагоре – саморазвитие и самореализация с помощта на източни методи и практики”
“Асертивност – настойчивост без агресия”
20 юли, водещ: Никола Йорданов.
Как да получим това, което ни се полага, без да стигаме до конфликти и изостряне на отношенията? Как да наберем кураж да отстояваме позицията си дори когато очакваме отхвърляне, противопоставяне или неглижиране?
В този курс се овладяват умения за асертивно поведение, иначе казано настойчивост – да отстояваме позициите си и да отвоюваме правата си без агресия и конфронтация в личния живот и на работното място.
Повече за “Асертивност – настойчивост без агресия”
“Оценка на инвестиционни проекти”
22 – 23 юли, водещ: Лазар Базлянков.
Имате идея за бизнес, търсите финансиране. Дали, обаче ще можете да си върнете вложенията? Как да изчислите рентабилността на проекта си?
Повече за “Оценка на инвестиционни проекти”
“Гъвкаво управление на хората. Различни служители — различни стилове”
водещ: Александър Пожарлиев
Пенка и Цонка са ваши подчинени. Пенка изпълнява на момента това, което й казвате, на Цонка трябва да й повторите 5 пъти и пак не е сигурно, че ще го направи. Защо? Вие си им казвате по един и същ начин!
Правилните отговори ще получите в този курс. Той ще ви даде идеи за това какво отличава различните служители и как да се справите с многообразието от компетентност, очаквания, готовност, мотивация…
Повече за “Гъвкаво управление на хората. Различни служители — различни стилове”
Вашите въпроси може да отнасяте директно към координатора на отворените курсове – Галя на телефон 02 873 50 28 или имейл – ggrozeva@nbu.bg
Разгледайте всички отворени семинари, предлагани от Училище по мениджмънт – Нов български университет.
Балансирана система от показатели за ефективност в “АИИ Дейта Процесинг”
През месец юни алумни асоциацията на магистърска програма „Мениджмънт за организационно съвършенство” – „Общество за организационно съвършенство” започна нова инициатива – „Интерактивно кафе”. Идеята е кафенето да гостува на избрани компании, които да споделят опита си във внедряването на конкретни инструменти за стратегическо управление или в използването на добри мениджмънт практики. Срещите са преди всичко дискусионни и позволяват на участниците да задават въпроси и получават конкретни отговори.
Първото “Интерактивно кафене” гостува на “АИИ Дейта Процесинг” ООД. Темата на срещата беше: “Внедряване на балансирана система от показатели за ефективност – трудности и предизвикателства”. Изпълнителният директор на компанията – Илия Кръстев беше домакин на мероприятието. На страна бяха оставени теоретичните основи на Каплан и Нортън, като фокусът на срещата беше предизвикателствата, пред които се е изправила компанията през последните няколко години с въвеждането на този инструмент за стратегическо управление.
Публикуваме слайдовете от презентацията, която господин Илия Кръстев представи:
“АИИ Дейта Процесинг”
Фирмата е българска осведомителна компания, специализирана в предоставянето на новини на английски език и на финансова информация. В дейността й са включени и разработването на софтуер, събирането на данни, както и други сходни услуги. В компанията работят над 270 служители.
Основни партньори на “АИИ Дейта Процесинг” са “Ройтерс”, “Фактива”, “Дау Джонс”, представителните офиси на Световната банка за страната, делегацията на Европейската комисия в България и други.
-
You are currently browsing the archives for July, 2010
Последни статии от студентския блог- Какво е Интранет (Intranet)? 13 May 2012Интранетът е вътрешната частна мрежа на една организация (фирма, фондация, държавно учреждение и т.н.), защитена от достъп на външни за организацията лица (или програми). Интранет мрежите се използват за съхранението, разделянето и приоритизацията на информацията на тази организация, като например … Continue reading → […]Zori G
- ВРЪЗКАТА СТУДЕНТ – РАБОТОДАТЕЛ 29 February 2012Искам да представя пред вас колеги един, касаещ много млади хора, проблем – намиране на работа след завършване на висше образование.Реших да го поставя като тема, понеже касае важен етап от развитието на един човек и съм сигурен, че заедно … Continue reading → […]vtatarski
- 5 СТЪПКИ КЪМ ЩАСТИЕТО 29 February 2012В живота ни на бързи обороти често се оплакваме от стрес, умора, проблеми със съня… Така изпитваме ежедневно чувство на неудовлетворение. Представяме ви пет прости изпитани дейности, които могат лесно да доведат до по-положително състояние на ума. Достатъчно е да … Continue reading → […]AlexIlieva
- КАК ДА ПОСТИГАМЕ ЦЕЛИТЕ СИ 29 February 2012Това, което получавате чрез постигане на целите си, не е толкова важно, колкото това какъв ставате, когато ги постигнете. Зиг Зиглър Какво отличава успешните хора от другите? Какво прави хората по-щастливи, по-завършени и уважавани? Дори и първоначално да са само … Continue reading → […]AlexIlieva
- ДА СЕ УЧИМ ОТ ГРЕШКИТЕ СИ 29 February 2012Напускането на работа, скъсването на изпита, зарязването на диетата … може би да забравяме да се учим от провалите е част от човешката природа. Световни лидери, директори на корпорации или майки, които си стоят вкъщи – всички правим идентични грешки … Continue reading → […]AlexIlieva
- Какво е Интранет (Intranet)? 13 May 2012