„…Искате да свирите на мен. Държите се, сякаш познавате всички дупчици на ума и сърцето ми. Искате да изтръгнете скрития звук на тайната ми, да ме просвирите от най-ниската до най-високата ми нота. А в тази малка цев има много музика, прекрасен глас, но вие не можете да я накарате да проговори. Хиляди дяволи, мислите ли, че е по-лесно да се свири на мен, отколкото на едно пискунче? За какъвто и инструмент да ме сметнете, можете да ме разстроите, но не и да свирите на мен.”
Да, това е монологът на Хамлет, в който той се съпротивлява на опитите на Гилденстерн да разкрие помислите му. Колко често ние по-скоро разстройваме, отколкото да разкриваме възможностите на гласовете, които ни заобикалят? Чудесната метафора на Шекспир за „гласа” на човека е използвана находчиво от Стивън Кови, за да изрази навика на лидерството – „да намериш гласа си и да вдъхновиш другите да открият своя”.
Действително в съвместната работа непрекъснато ни се налага да съчетаваме своя глас с гласовете на другите. Добре сработените екипи и организации са като добър оркестър, в който различните гласове се съчетават хармонично. Това не може да стане без диригентът, лидерът да изиграе успешно своята роля. Той трябва да познава добре възможностите на отделните инструменти, да има ухо за верния тон, ритъм и хармония. Но и това не е достатъчно за съвършената творба. Тя е нещо повече от механично съчетание, необходимо е чувство, стил, влагане на страст, която да зарази музикантите, за да повлияе и на публиката.
Затова се налага да търсим своя глас – уникалната си значимост, за да открием това, което ни отличава, което вълнува и другите, което обединява и спомага и те да изразят своите гласове по най-добрия начин. И не само да ги изразят, но и да ги съчетаят в незабравимо представление.
Звучи въодушевяващо, но нещо като че ли не достига, защото, както казва Робърт Дилс: „Ако не можете да управлявате себе си, всичко останало е теория.” Петър Горялов и Ирина Грозева са водещи на Елемент „Лидер” с основни теми: практикуване на ключови принципи за управление на себе си; как да управляваме себе си при предизвикателни срещи и ситуации в организацията и на пазара и как да трансформираме предизвикателствата в решения дори когато това изглежда невъзможно.
Често хората изразяват скептицизъм, че човек може да се научи на лидерство. Широко разпространено е вярването, че то е по-скоро вродена харизма. Чрез нашата програма за развитие на мениджъри и лидери, ние в Училище по мениджмънт-НБУ отстояваме алтернативната позиция. Можем да се учим на лидерство и като всяко действие, то е въпрос на навици.
В програма „Мениджмънт за организационно съвършенство” заложихме на два модела за овладяване на тези навици: на западния, и на източния.
Съгласно втория д-р Илина Абаджиева, д-р на науките по философия, систематична теология и сравнително религиознание (Харвард, Бостън колидж), ни обучава нагледно как да постигнем саморазвитие и самореализация с помощта на източни методики и техники. Как преди да се утвърди като лидер, човек първо да се промени осъзнато, в посока, която би желал и която съответства на личните му цели, мечти и планове. Как да насочва и управлява промяната, как да опознае и оползотвори себе си и своя богат вътрешен ресурс? Втората стъпка логично е изграждане на лидерска нагласа:собствена визия и способност за далновидно целеполагане, навици за самоконтрол, релаксация, концентрация и ясна мотивaция.
И така, в периода 4-10 септември организираме нашето лятно училище „Лидерство за организационно съвършенство” в рамките на магистърската програма „Мениджмънт за организационно съвършенство”. То ще се проведе в Ахелой, където българската история помни едно от своите най-велики проявления на лидерство. За първи път сериозна част от него е посветена точно върху развитието на „осмия навик” по концепцията на Кови. Навик, в изключителната сила на който сме дълбоко убедени. Затова и поканихме като партньор Франклин Кови България, за да реализира за нашите студенти своята оригинална програма „Лидерство. Велики лидери, велики екипи, велики резултати”.
Това се случва благодарение на спонсорството на „Свилоцел” ЕАД с любезното съдействие на изпълнителния директор г-н Виктор Зарев. Вярвам, че пиейки вода от първоизвора, нашите студенти ще получат най-висока добавена стойност и достатъчно прозрения за своето развитие като лидери в пътя им към създаване на по-съвършени организации.
С нетърпение очакваме обратната връзка и резултатите от това начинание.
Александър Пожарлиев, директор на Училище по мениджмънт-НБУ
Снимка: Summer Joy
