Archive for category випуск 2009

Искате да свирите на мен?

В морето

„…Искате да свирите на мен. Държите се, сякаш познавате всички дупчици на ума и сърцето ми. Искате да изтръгнете скрития звук на тайната ми, да ме просвирите от най-ниската до най-високата ми нота. А в тази малка цев има много музика, прекрасен глас, но вие не можете да я накарате да проговори. Хиляди дяволи, мислите ли, че е по-лесно да се свири на мен, отколкото на едно пискунче? За какъвто и инструмент да ме сметнете, можете да ме разстроите, но не и да свирите на мен.”

Да, това е монологът на Хамлет, в който той се съпротивлява на опитите на Гилденстерн да разкрие помислите му. Колко често ние по-скоро разстройваме, отколкото да разкриваме възможностите на гласовете, които ни заобикалят? Чудесната метафора на Шекспир за „гласа” на човека е използвана находчиво от Стивън Кови, за да изрази навика на лидерството – „да намериш гласа си и да вдъхновиш другите да открият своя”. Read the rest of this entry »

, , ,

No Comments

Илия Гърков: мениджмънт под земята

Интервю с Илия Гърков, оперативен мениджър на Челопеч Майнинг и студент в магистърска програма “Мениджмънт за организационно съвършенство” – випуск 2009

Илия Гърков

Илия Гърков

Илия Гърков завършва МГУ „Св. Иван Рилски” като „минен инженер по разработка на полезни изкопаеми”. По-късно защитава дисертация в областта на минното дело. Работил е в ГОРУБСО-Златоград, “Елаците-мед”, а от 1994 г. в рудник “Челопеч”. В подземен рудник “Челопеч” започва като началник-смяна. В компанията изпълнява както ръководни, така и „чисто инженерни” длъжности.

От 1999 г. до 2007 г. е главен инженер на рудника. В тази си роля ръководи добивните процеси, както и управлението на редица проекти, свързани със смяната на системата на разработване, схемата на вентилация, капиталните ремонти на шахтови комплекси и т.н. Изкачва методично всички стъпала до длъжността „Оперативен мениджър рудник”, която изпълнява понастоящем. В ролята си на оперативен мениджър ръководи цялостното производство и поддръжка на рудника. Отговаря за планирането и развитието на основните и спомагателните минни дейности в средносрочен и дългосрочен план. Ръководи над 500 души.

През 2005–2006г. е на специализация и обмяна на опит в миннодобивна компания в Западна Австралия.

Основната част от дейността на Илия Гърков е свързана с развитието на хората и екипите за извършване на планираните технологични, производствени и организационни промени. Развитието на рудника е свързано с цялостен подход към разбирането за нуждата от непрекъснато подобряване и развитие на дейността.

Защо избра магистърска програма „Мениджмънт за организационно съвършенство” (МОС)?
Спрях се на МОС, тъй като програмата включва актуални и нужни за мен аспекти на управленската дейност и познание.

Как се чувстваш след една година в програмата?
Чувствам се много добре! Вярно, малко уморен, но заинтригуван.

Какво ти харесва в програмата?
Най-хубавото на програмата е погледът към едни и същи проблеми от различни ъгли. На няколко пъти по различни поводи вече съм споменавал това и сега ще използвам възможността да го кажа отново: в тази програма различните модули, теми, семинари са като частите на един пъзел и колкото по-напред вървиш, толкова по-завършен изглежда пъзелът. Друго основно предимство е възможността за интерактивно и гъвкаво обучение по мениджмънт. Честно казано, ако програмата бе „конструирана” по класическия начин с лекции, упражнения, заверки, изпити и т.н., аз просто нямаше да мога да намеря мястото си в нея. Read the rest of this entry »

, , ,

1 Comment

Въвеждащ семинар 2009 г. – с. Чифлика, Троянско

Между 14-18 октомври 2009 се проведе “Въвеждащия семинар” на магистърска програма “Мениджмънт за организационно съвършенство”. След успешния експеримент от миналата година, 25 първокурсници магистри направиха първи стъпки в новия вариант на програмата за мениджъри/лидери, стартирайки пътя към личностна и професионална промяна. За място на събитието беше избран Троянския балкан, където магическата природа предразполагаше за творчество не само по учебните дейности, но и след тях.

Някои от новите елементи във Въвеждащия семинар на магистърската програма в сравнение с предхождащата година са:

  • ударение върху стартирането на личностно развитие чрез два подхода – източния и западния
  • разгледани и обсъдени тенденциите за развитие на управленските парадигми на 21-ви век и предизвикателствата към постигането им
  • интегриране на курсовете в интегрирани модули – материалите и дейностите от различните дисциплини се преплитат и взаимно допълват. На въвеждащия семинар студентите бяха въведени в трите модула от първия семестър: системно мислене, умения за учене и личностно развитие.
  • продължителността на семинара беше удължена от 4 на 5 дни за да се балансира работата / времето за размисъл
  • фокус върху ученето чрез преживяване и забавление (съчетание на полезното с приятното)
  • увеличено време за групова работа и рефлексия
  • бай Иван (сервитьора) извади барабани и доказа, че пред един мениджър няма непреодолими препятствия ( и танци)
  • засадихме Момчил (който си беше дърво и си остана таково)

Обратна връзка от Въвеждащия семинар

Въвеждащ семинар - 2009 г.

Засаждането на Момчил - Въвеждащ семинар - 2009 г.

Разгледайте цялата галерия със снимки от Въвеждащия семинар – 2009 г.

, , , , ,

1 Comment